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泰安标牌企业转型遵循的原则

浏览次数:次信息来源:泰安市金星广告有限公司发布时间:2013/9/22

  TAIANBIAOPAIQIYECHUYUBUTONGDEFAZHANSHIQI,YOUXIANGYINGBUTONGDEZHANLVEGUANLIZHONGDIAN。QIYECHUANGLIZHISHISHIDAORUZHANLVEDEGUANJIANSHIQI。CHENGZHANGQISHIJIANYANYUANYOUZHANLVEZHENGQUEYUFOUDEYIGESHIQI,YESHIJISHIDIAOZHENGHEYOUHUAZHANLVEDEYIGEGUANJIANSHIQI,CUOGUOCIZHANLVEYOUHUASHIJI,QIYEHUOXUYINWEIZHANLVEDEMAOJINERKUAISUCHENGZHANG,GUOZAOJINRUCHENGSHUQI,HUOXUYINWEIZHANLVEDEBAOSHOUERTINGZHIBUQIAN,CUOSHIFAZHANZHUANGDADESHIJI。

   成熟期是泰安标牌企业发展的黄金时期,战略导入的重点是战略的持续和升级,**终目的是保持企业稳定发展,延长成熟期时间长度,避免过早进入后熟期和衰老期。处于衰老期的企业,战略导入的重点是退却,可选择业务收缩、出让、公司终结等方式。对待处于衰老期的企业,企业领导者要有正确的心态,不要留恋,不要死守,不要企望企业能“返老还童”,果断退却才是明智的选择。战略退却运作得好,能使泰安标牌企业有一个善终,实现投资残值回收**大化。

  TIQIANYUZHICHULIHUAJIEGAIGEHOUYOUKENENGCHUXIANDEMAODUNHECHONGTU,BUJINYAONENGGOUJIANQINGQIYEDEZHUANXINGCHENGBEN,TONGSHI,HAIYAONENGGOUJIANSHAOZHUANXINGDEFENGXIAN。LONGLUORENXIN,SUODUANZHUANXINGHOUDESHICHANGMOHEQI。TAIANBIAOPAIQIYEZAIJINXINGZHUANXINGDESHIHOU,KEYIZUNXUNRUXIAYUANZE:

YUANZEYI:ZENGQIANGQIYEHEXINJINGZHENGLI

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YUANZESAN:JIANGCHUANGXINLUODAOSHICHU

  在泰安标牌http://yzwwlyj.com/企业转型期,泰安标牌企业多少带有些浮躁而激进的情绪。主要表现为,某些企业在各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线,却没有具体的实践步骤,这些泰安标牌企业面临的**直接恶果就是过早的夭折在国际化的大浪淘沙中,要么过于谦卑,步步谨慎,既不敢投入,迈出战略性的步骤,要么过于沉迷投入,无计划,无方向,**后胎死腹中。正确面对企业转型后的操作思路,务实的操作态度,坚定的操作信念,既不过度一味的创新,也不固步自封,同时在策略和战略路线确定后,要有坚持下去的信念和要求,是企业在转型路上能够一直走下去的基础。

YUANZESI:YOUHUAZIYUANZHENGHE

  很多泰安标牌企业在转型后会出现难以适应的现象,一时间,各种认证过了,人力资源组成也换了,可是泰安标牌企业看起来还是和原来没什么根本区别,肩上的压力反倒更大了,问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题,而是一个庞杂的资源整合问题。从生产研发到市场操作再到合作机构,都对企业提出更高的资源要求。无法想象对于一个没有任何资源圈的企业,没有忠诚的经销商圈,没有更强的资金圈,没有过硬的研发圈,企业如何实现再跨越。这些也一直是行业转型升级的**大隐忧。

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